高勛綠色智能裝備(廣州)有限公司,成立于一九九七年,是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的大型染整裝備...
1、 協調決斷力。從戰略層面、經營層面到職能層面,各職能部門需圍繞公司提出的“營銷要強、研發要深、生產要精”的大目標,如何細化、落實與配套,特別是各職能部門在平時工作中,圍繞公司戰略及時決策、有效決策和合理決策。
2、 提升競爭力。如何打造“營銷市場、核心產品、關健人才與充裕資金” 四大核心競爭力。如何揚長避短,發現并壯大自己的長處,認識并克服自己的弱項,是管理人員需不斷歸納、總結、調整的地方。
3、 加強執行力。協調性與柔軟度構成內部和諧的關健要素,過猶不及。雖有相對完善的制度、流程、職責及操作指引,但仍存在交叉或脫節現象。不同的理念、思想、方法等造成真空或繁雜,無法營造人人 “尊重制度”的氛圍。
4、 升華凝聚力。血流則生、血阻則痛,公司經營如逆水行舟,需同舟共濟,朝一個方向努力,實施了內部的股權激勵措施。在第二次創業時期,需要大家更回激烈的擁抱,不能要事不關已的心態,更不能有隔岸觀火的行動。
5、 提升行動力??毂群酶?,機遇就在猶豫中不停失去,只有在實踐中不斷總結才能提升。面對慘烈的競爭市場,需我們的營銷人員要有不怕吃苦跑爛鞋的精神;而面對同行價格比我們的低、效率比我們高的狀況,也需我們想方設法地降低成本、縮短工時、急追快趕。
6、 學習力需自覺?,F已進入移動互聯網時代,每天都有新的觀念、新的技術出現,若不自覺學習、運用新的東西,很快就會落伍,甚至就會阻礙。“活到老、學到老”是我們每個人一生不變的旋律。
我堅信在公司董事會的正確領導下,只要全體員工堅定信念、奮發進取、團結協作,就能跨越公司向前發展的所有障礙,一起創造輝煌,用高勛的理念共同把高勛的事業做得更加出色、更加輝煌!最后,我再一次祝愿各位同仁、朋友和客戶身體健康、新春愉快、萬事如意、合家安康!
集團董事長蕭振林
2015年1月1日