各位嘉賓、各位員工：

  1、 協調決斷力。從戰略層面、經營層面到職能層面，各職能部門需圍繞公司提出的“營銷要強、研發要深、生產要精”的大目標，如何細化、落實與配套，特別是各職能部門在平時工作中，圍繞公司戰略及時決策、有效決策和合理決策。

   2、 提升競爭力。如何打造“營銷市場、核心產品、關健人才與充裕資金” 四大核心競爭力。如何揚長避短，發現并壯大自己的長處，認識并克服自己的弱項，是管理人員需不斷歸納、總結、調整的地方。

  3、 加強執行力。協調性與柔軟度構成內部和諧的關健要素，過猶不及。雖有相對完善的制度、流程、職責及操作指引，但仍存在交叉或脫節現象。不同的理念、思想、方法等造成真空或繁雜，無法營造人人 “尊重制度”的氛圍。

  4、 升華凝聚力。血流則生、血阻則痛，公司經營如逆水行舟，需同舟共濟，朝一個方向努力，實施了內部的股權激勵措施。在第二次創業時期，需要大家更回激烈的擁抱，不能要事不關已的心態，更不能有隔岸觀火的行動。

  5、 提升行動力?？毂群酶?，機遇就在猶豫中不停失去，只有在實踐中不斷總結才能提升。面對慘烈的競爭市場，需我們的營銷人員要有不怕吃苦跑爛鞋的精神；而面對同行價格比我們的低、效率比我們高的狀況，也需我們想方設法地降低成本、縮短工時、急追快趕。

  6、 學習力需自覺?，F已進入移動互聯網時代，每天都有新的觀念、新的技術出現，若不自覺學習、運用新的東西，很快就會落伍，甚至就會阻礙。“活到老、學到老”是我們每個人一生不變的旋律。

     我堅信在公司董事會的正確領導下，只要全體員工堅定信念、奮發進取、團結協作，就能跨越公司向前發展的所有障礙，一起創造輝煌，用高勛的理念共同把高勛的事業做得更加出色、更加輝煌！最后，我再一次祝愿各位同仁、朋友和客戶身體健康、新春愉快、萬事如意、合家安康！